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一、人才理念

以人為本、人盡其才；先出人才，再出效益。提供舞臺，創造發展空間。

二、用人原則    

能者上，庸者下，平者讓。因事設崗，因崗用人，人事相宜。

三、工作要求

行為準則：干事、干凈。

工作態度：創造性思維，創造性學習，創造性工作。
考核標準：以成績論英雄。對管理者要求:新觀念的倡導者，新事物的見證者，新業績的創造者。

四、用人機制

 三制：勞動關系合同制，管理人員聘用制，動態管理常態制。

 三能：員工能進能出，職務能上能下，分配能多能少。

五、分配機制

三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標準，業績決定分配水平。

六、培訓機制

為了造就一支高素質的員工隊伍，一定要十分重視培訓，爭做知識性員工。工作及時培訓，培訓也是福利。培訓是利潤中心不是正本中心。不培訓，不上崗，不合格，要下崗；不復訓，必掉隊；不學習，必落后。